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茅臺集團黨委再次召開務虛工作會

2019-11-20 8:57:51王柱 茅臺集團 【字體:

集思廣益查找問題短板 站高看遠謀劃發展藍圖
黨委務虛會“下半場”繼續在激蕩與碰撞中勾畫未來

    【中國白酒網】繼11月14日茅臺集團公司黨委召開務虛工作會后,11月18日晚,茅臺集團公司黨委再次召開務虛工作會,對當前茅臺發展中存在的問題短板進行研判,緊扣如何在新時期提升企業治理能力和治理水平展開深入研討,大家在頭腦風暴中發散思維、激蕩思想、集思廣益、提高認識,為茅臺高質量發展尋找方法論、擘畫新藍圖。
  茅臺集團公司黨委書記李保芳主持會議,黨委副書記李靜仁,黨委委員楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、段建樺、萬波出席會議,總工程師王莉列席會議。
  聚焦“老大難” 祛除“中梗阻”
  “大家的發言只提工作思路,不談具體工作,不作具體部署,要讓務虛會成為檢視工作思路和發展戰略的有效方式。”按照李保芳“放開說”的要求,與會領導結合自身工作和茅臺發展實際暢所欲言,紛紛將焦點轉移到戰略定位、集團管控、制度建設等“老大難”問題上。
  此次會議作為14日務虛工作會的“下半場”,歷時近4個小時,集團及股份公司領導、總經理助理紛紛發言。作為分管各領域工作的責任人,大家談問題、找短板更加貼近一線、緊扣實際,在“就實論虛”中豐富指導實際工作的方法論。
  會議認為,伴隨著體量的不斷增大,隨之而來的是集團戰略定位方向不清、集團管控力度不強、制度建設存在不足等問題,并成為阻礙茅臺高質量發展的“絆腳石”。
  “知向何處則方向不惑。”會議強調,要以明年“基礎建設年”為契機,立足“十四五”、放眼“十五五”作好戰略規劃,以系統長遠的眼光做好戰略定位和發展定位,在戰略研究中強化“茅臺智庫”作用,增強戰略對發展的引導力和支撐力,確保發展方向不跑偏、不走向;要持續提升集團管控能力和水平,通過科學有效的管控提高集團防范風險能力,按照現代企業治理體系制定管控措施和制度,支持子公司獨立發展,著力提升子公司自我發展能力。
  制度不科學,管理要亂套。會議查找了公司制度建設的弱項,并從集團層面給出改進工作的思路。伴隨著茅臺的高速增長,原有的部分制度已不適應新的發展需要,新的工作領域沒有及時配套制定管理制度,從而導致權責不清、管理不暢、流程繁復、效率低下、制度缺失等問題,要增強管理制度“廢改立”的工作力度,系統化、分門類制定管理制度,堅持依法治企導向,構建制度嚴明、管理高效的制度體系。
  強化全局思維  補齊發展短板
  一直以來,股份公司“一枝獨秀”,既是驅動集團發展的強大引擎,但也造成各子公司發展不平衡、不充分的局面,并在觀念上形成“重股份,輕集團”、體系上形成“一套人馬兩個系統”的現象。
  “大家的系統思維、通盤考慮、從長計議的力度不夠”,李保芳希望大家的發言有質量、有見地、有啟發。系統思維要求大家在看待茅臺實際問題時要堅持一盤棋、大集團、大茅臺意識,跳出局部,審視全局。
  針對上述問題,與會領導討論認為,集團要著力解決好各子公司發展“大”與“強”的問題,在集團管控上管粗不管細,管好戰略管控、風險管控、“三重一大”等方向性、系統性的方面,做到既管又放、放管結合;要在集團發展戰略統籌下,促進子公司獨立性、自主化發展,以提升各子公司治理能力和自我發展能力為切入點,加大力度支持各子公司補齊發展短板,實現集團旗下“朵朵紅花開”;要堅持問題導向,加大力度支持各生產性子公司完善基礎建設和配套設施,解決好阻礙子公司發展的急難問題和現實問題,從人力資源、技術資源、品牌資源、市場資源等方面配齊要素,增強子公司發展底氣,提升子公司抵御風險能力;要堅持統籌發展,長遠布局酒業、金融、上下游產業等板塊的協同發展,不斷培育新的增長極、拓展新的增長點。
  此外,按照李保芳“強化穩健發展,增強居安思危意識”的要求,大家還對茅臺周邊經濟發展和環境變化所帶來的挑戰與風險作了深入研討,強調要持續強化廠市聯席,增進廠市發展共識,關注并研判茅臺周邊環境、生態、資源等方面存在的風險和挑戰,提升對茅臺核心區域的保護力度。
  堅持守正創新  夯實發展基礎
  “茅臺的快速發展,帶來的是基礎工作跟不上,主要表現為管理和制度與發展不適應、不匹配。”李保芳在總結會議時再次強調。也正是基于此,集團公司黨委才將明年定為“基礎建設年”,此舉是對茅臺跨入新的發展階段后的理性考量。
  作為傳統型生產制造業,茅臺的“傳統味”十足,傳統工藝和傳統文化是茅臺安身立命的根基。“茅臺未來發展之路,就是要把傳統工藝的繼承和現代管理理念做到最佳結合”,觀念不更新、管理不常新、手段不創新,發展就無“日新月異”可言。
  堅持守正和創新相結合,于茅臺當前的發展而言更顯意義非凡。會議一一查找了基礎工作上的短板,并對癥下藥開出良方:要持續推進“智慧茅臺”工程建設,打造與茅臺品牌相匹配、相適應的信息化、智能化管理體系,從集團層面將產供銷、人材物串聯起來,實現全要素、全過程、全流程的信息化,借助“互聯網+”、物聯網、5G等新興技術,疏通管理、優化流程、提升效率;要持續深化改革,狠抓機構調整,按照企業治理組織架構理清股份公司與集團關系,提升機關管理人員服務意識和能力水平;要不斷完善和配齊安全生產、生態環保、項目建設、物資供應、品牌管理、市場營銷、人才管理等基礎管理方面的制度和人力資源,劃清部門職責、明晰工作權責,防止“打擦邊球”和“踢皮球”。
  會議強調,要加快改革調整營銷體系,做優做實渠道,優化產品鏈開發和價格帶布局,在系列酒、習酒等子公司中挑選優質產品,培育除飛天茅臺酒之外的一到兩個超級大單品,為集團發展提供強大市場營銷力和產品支撐力。
  茅臺股份公司副總經理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛,集團和股份公司總經理助理,有關管理職能部門負責人列席會議。

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